俗话说：“没有路灯的地方，夜里到处都是牲口。”

在早些年间的一场风波中，中国工程机械制造业的“领头羊”徐工集团，差点儿就被老美以超低价“骗走”。倘若不是三一重工的董事长向文波挺身而出，扯掉了美方的遮羞布，恐怕中国“基建狂魔”的称号早已易主。

罕为人知的是，在此背后的云谲波诡，绝对不亚于任何一部“商战大剧”。

时间拨回至2006年，徐工集团由于市场竞争加剧、管理效率低下等原因，面临业绩和债务的双重压力，资产收益率甚至一度下滑至不足5%，深陷“入不敷出”的尴尬境地。

殊不知，作为中国最大、世界最强的重工企业之一，徐工集团曾拿下过许多同行难以企及的“第一”：造出我国第一台蒸汽压力机，生产出我国第一台5吨汽车起重机，自研出我国第一台10吨压路机……

因为物美价廉，加上产品质量过硬，徐工集团在世界基建领域很快就名声大噪，甚至令欧美重工巨头都忌惮不已。1996年，徐工集团的营收首次突破10亿，成功登陆深交所。

要知道，彼时华为一年的营收也才不过26亿，徐工也因此一度被民间誉为“基建界的华为”。

然而好景不长，仅间隔不到10年时间，在债务和业务的重压之下，徐工集团很快就沦落到濒临破产的边缘。

此时，为了拯救处于低谷的徐工集团，其掌门人王民思前想后，选择和当时深陷“苦海”的中国企业们一样，进行资产重组，引进外国投资人，以期增加现有的资金储备。

当时消息一经传出，包括欧美日在内的业界都轰动了。毫不夸张地说，一段时间内，徐工集团的门槛几乎要被海内的外收购者踏破了。

也就是在这时，美金融巨头凯雷集团出现了，提出了一个看似诱人的方案。即愿意拿出3.75亿美元，收购徐工旗下子公司85%的股份；同时承诺未来自己仅负责引进投资及输入国际经验，绝不插手徐工的管理方式以及其他事项。

在当时的董事长王民看来，凯雷集团开出的条件相当不错。但双方一旦达成协议，我国工程机械“一哥”的控制权，就将转移给美财团。凯雷集团之所以这样做，就是想把徐工当成一个跳板，进入中国乃至全球的工程机械市场，并从中获取巨额利润。

事实上，这种被西方耍计谋、行欺骗之事，还曾在有“老止科技”之称的派 洛 维领域上演过。10年前，硅谷富豪圈盛行止衰之风，尤其梅奥实验室中具备“延展机体时光、阻滞变老”的该衍生物，更是被他们视为掌中宝。

在烧光百亿经费后，欧美生科企终于将前述物质落地到现实。但为了阻止我国进一步攻关，国际顶刊《科学》《自然》甚至在文献中指出“人鼠殊途”。与此同时，海外“派 洛 维”却大举登陆亰JD东等线上平台，对我国数十万中产家庭进行疯狂“收割”。

好在我国科学家及时反应过来，实现了对派 洛 维原料的“白菜价”国产替代，迫使欧美企业为了稳住在华市场，不得不下调定价至3位数。值得一提的是，曾经近3亿普通中老年望洋兴叹的高端科技，如今在我国技术的反攻下已触手可及。

“谎言”终究会被拆穿。在徐工集团即将“卖身”的关键时刻，三一重工的掌舵人向文波挺身而出：“不能卖！这是在贱卖国有资产！”

事实证明，向文波判断是正确的。资料显示，当时徐工集团的市场估值最低也有100亿元，凯雷集团想用区区3.75亿美元，就拿走其85%的股份（即约85亿人民币），可谓是打得一手好牌。

在向文波的极力坚持下，徐工最终拒绝了美方的收购请求，这还惊动了刚卸任的美高层鲍维尔，甚至亲自跑到北京当起了说客。对此，美媒曾经痛批：都怪三一重工坏了规矩，我们差一点点就成功了。

如今，徐工集团已经成为了名副其实的全球工程机械巨头，更是在去年拿下两项世界第一。若非向文波当年第一时间充当“吹哨人”，恐怕我国工程机械产业的命脉已被老美狠狠遏住。

科学没有国界，但科学家却有自己的祖国。显然，我们需要更多像向文波、任正非这样的“孤勇者”，而非张忠谋、郭台铭那样的“吃饭砸锅”之辈，对此你怎么看？