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外界对富士康的了解仅限于代工厂，知道富士康是做iPhone代工业务的，但很多不了解的是，富士康的野心并不只是电子代工。

这些年富士康不断涉猎半导体，汽车制造等行业，扩大业务多元化的同时也在分散产业链布局，将大陆的生产线迁到印度等东南亚国家，价值3000亿元。外媒：郭台铭“原形毕露”，开始算账了。

富士康的转型

郭台铭作为台湾顶级富商，早在上个世纪九十年代，郭台铭就进入大陆做生意。赶上了开放的东风，富士康扶摇直上，在深圳，郑州等城市建立一座又一座代工厂。

如今富士康在大陆市场已有百万名员工，拥有超过20个生产基地，包括手机、笔记本电脑、平板电脑和其他消费电子产品等。苹果、三星、惠普等巨头都是富士康的客户，海量的代工订单使其成为全球最大的电子代工厂。

不可否认富士康为大陆的经济发展作出了重要贡献，但富士康想要的不只是这些。富士康不断涉猎半导体，汽车制造等行业，富士康参与不同的行业布局可以实现多元化经营，降低业务风险。

因为不同的行业发展不同，可以平衡富士康的业务风险，稳定公司的发展。而且半导体和汽车制造等行业都是前沿科技领域，符合富士康向高精尖制造业转型的定位。

富士康的转型不局限于产业，还有国家地区，在中国大陆市场以外富士康正分散产业链布局。这些年富士康将大陆的生产线迁到印度等东南亚国家，价值3000亿元。为何选择印度也是有原因的。

一方面是苹果的意思，苹果看重印度市场，富士康作为苹果最大的代工厂，为了保住客户订单肯定也会跟随苹果的脚步赴印投资建厂。另一方面印度有丰富的廉价劳动力，正好对富士康的胃口，能大大节约人力资源成本，赚更多的钱。

富士康加码印度投资

富士康突然行动，还在持续加码印度投资，其计划在明年12月份量产苹果AirPods 耳机，投资4亿美元在印度海得拉巴扩建工厂。这是继iPhone手机之后，富士康在印度为苹果代工的又一消费电子产品。

估计将来富士康还会在印度为苹果生产更多的设备，扩大在印度的投资规模，生产力度。

有外媒表示：郭台铭“原形毕露”，开始算账了。毫不掩饰想要降低对大陆市场的依赖，当初郭台铭说过，如果富士康在大陆受到威胁，随时可以撤出大陆市场。现在富士康跟随苹果到印度投资，无疑多了一个选择。

富士康这是想要将中国大陆成功的经验复制到大陆，再造一个“大陆市场”。从投资的角度来看，富士康的选择能够帮助公司进一步扩大全球市场份额。

印度是一个人口众多的国家，具有巨大的市场潜力，再加上印度的人工成本相对较低，对于生产成本较高的产品，如iPhone手机，这具有一定的优势。通过在印度生产，富士康可以降低生产成本，提高公司的利润率。

除此之外，印度主动吸引富士康这类外企投资，帮助印度解决人口就业问题，发展制造业经济，所以在政策上会给富士康行方便，减少税收，提供土地支持等等。郭台铭选择了一个具有潜力的市场，可真的能成功吗？

富士康赴印投资建厂真能成功吗？

虽然印度是一个庞大的人口国家，的确能给富士康带来不小的商业机会，但想要在印度投资建厂取得成功，怕是没那么容易。

因为印度缺乏技能人才，人口庞大不代表拥有高端专业的技能人才，尤其是在半导体和电子制造等领域，需要高水平的技术人才支持，而印度现有的技能人才难以满足富士康的需求，这也是该公司在印度推进生产线的一大挑战。

还有印度的基础设施建设相对滞后，尤其是在交通、电力和通讯等领域，这将对富士康在印度的生产和运营产生负面影响。富士康在印度建设工厂难免离不开交通运输，为上下游供应商提供货物保障，落后的交通设施大大增加了供应难度。

而且印度的产业链也不完整，很多零部件和原材料需要从国外进口，这将增加生产成本和运营风险。其中有不少零部件还是需要从中国进口的，要是国内产能下滑，很容易影响富士康在印度的生产经营。

当然，以上这些问题还能靠时间解决，唯独印度的营商环境很难改变。

了解印度市场的人都知道，当地商业环境相对混乱，给外资企业带来了风险和不确定性。印度经常对外企开出罚单，哪怕外企合规经营，只要被印度盯上，总能找到理由进行处罚。

目前富士康还能受到很好的礼遇，是因为对印度有很大的价值，将来富士康崛起，印度产业链成熟不需要富士康的时候，就得做好被印度盯上的准备了。

中国大陆市场只有一个，富士康想成功，还得做出正确的选择。

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