ID：内审师修行与实战

内审故事——戏说内审人的七情，小故事！

是人就有七情六欲，内审也是人！

一、喜

升职加薪、交出满足的审计成果，自然算喜事，只不过这些更像：便秘了很久，终于拉出来了一样，是苦苦追求后的收获，算不得真正的喜。

意料之外的喜才是！

大会上，老板大骂各个项目负责人和部门领导，只有一个项目经理没有被骂，老板却直接点名：“朱经理，这次检查只有你们没问题，不要以为查不出来就没事儿，是不是有人放水？”

“没有！没有！因为经常被查出问题，我让审计部帮着做一套表单，重新弄了套流程，然后就没出过问题！”

“这种业务也有流程和表单？还是审计人员帮你们做的？”

“嗯，很专业！”

“讲-讲......”

专业性的咨询服务，本是顺带的，却得到真心的认可和表扬，既有价值，又有喜悦！

二、怒

记得一次，老板让审计部门梳理成本管理过程中的风险点，以及审计思路。

费尽脑细胞整理出一版，想让审计主管给指点指点，好改进一下。

谁知道，这货收到资料后，用瞧不上的语气说：“成本管理风险不是这样整的！”

只给了一个“你不行”的结论，然后一点建议也不提！

气人！

更可气的是：当老板组织风险讨论会时，故意没让你参加，这货拿着你编制的资料侃侃而谈，风头出尽，上交的材料也是你做的，主管却说是他做的！

你怒了，向审计负责人说这货偷窃你的劳动成果。

审计负责人却劝你：谁上报都一样！都是我们部门的成果。

更怒了！

三、忧

内审师们望着上升的道路，一眼到头，想升一级比登天都难，前途渺茫。

“老申，你做了这么多年审计，还是审计主管！不想更进一步吗？”

“哪有时间思考职业规划啊？我他妈的这次审计报告怎么写还不知道呢？啥球没审出来！”

四、思

老板让搭建公司的风险管理框架，审计是主要的操刀人。

网上一堆一堆的论文和资料，怎么都与公司的运营模式不符呢？而且全都是又大又空的话，根本用不上。

一天，审计主管见一向脾气暴躁你坐在电脑前发呆，挖苦道：“你天天坐那儿，一动不动，养胎吗？”

正常情况下，肯定要回怼，毕竟，你还不怵一个小小主管！

没想到，你听到后一点儿反应都没有，反自言自语：“这个风险点的应对措施是风险承担？还是风险转移？”

头发愈加稀疏！

五、悲

审计师新人小王，审计行政经理的招待费，然后查出一堆没有来源的发票，而且还报销了。

这货在审计报告中，直接结论就是：虚报费用。

这让上任不久的行政经理，还是一位大美女，对他十分不满。

不到半年，又审出这位美女经理只交1万定金套牢公司的一套房子，转手赚了十来万。

又过半年，美女经理升职为行政人事中心总经理，成了唯一能早上能把老板摇醒，喊起床的亲信。

不久，小王被人事部门各种面谈和评估，被优化了！

六、恐

地产行业裁员大潮来了，公司高层正开会讨论员工效能和胜任能力评估！

很多人点名：审计业务不是必须的，裁员应首当其冲。

有6个编制的审计部门只准备留2人，惶惶不可终日！

七、惊

审计发现材料造假，将扣除合作单位几十万的违约金，当审计人员深入一线抽检材料时，被材料供应商威胁：“你敢再查下去，路上回家里小心点儿，我会找到你家在哪。”

审计人员每天下班回家时，总害怕被人跟踪。

一次加班到半夜才走，被一辆摩托车尾随，直至走到小区门口才觉察惊醒：“我被跟踪了！”

吓得转头跑向远方的黑暗处，不敢直接进小区。

后来才知道，那只是小区一邻居！

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