华为是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，拥有20.7万员工，遍及170多个国家和地区。然而，这样一个声名远扬的企业，却有着一个令人不齿的用人制度，即对不同级别的员工进行分层管理和歧视对待，造成了内部的不公平和不和谐。

据一位华为正式员工在网上发帖吐槽，华为入职第一天，深刻体会到了戴橘色链子的人都没人正眼看。据悉，华为的员工分为几档：00工号开头的华技员工和慧通员工、30工号开头的od员工，50工号开头的正式实习员工84工号开头的租赁员工，wx工号开头的外包员工。橙色工卡绳的就是处于鄙视链底端的wx和84员工。这些外包员工不仅薪水低、福利差、没有保障，还要面对同事和领导的冷眼和嘲笑。

这种用人制度是如何形成的呢？据了解，华为创建以来，它的人力资源体系的变革，尤其是人力资源2.0的方案，在上层和中层不断优化干部晋升制和淘汰制，推行专家循环制，基层则建立稳定的职员体系。尽管华为一直强力推行末位淘汰制，但其实，华为的淘汰制度其实是对上，就是管理层非常严格，对下面的基层员工，新入职的员工是非常宽容的。这也体现出任正非经营管理理念里面尊重人性的部分。

然而，在这样一个竞争激烈、压力巨大、变化快速的市场环境下，华为又急需大量低成本、高效率、灵活变通的劳动力来应对各种挑战和机遇。于是，华为就采取了外包策略，通过与第三方公司合作，将部分业务流程或项目外包给外部组织或个人来完成。这样既可以节省成本、提高效率、降低风险，又可以保持核心竞争力和灵活性。

但是，在这个过程中，华为却忽视了一个重要问题：外包员工作为公司最基层和最前线的执行者，他们直接面对客户和市场，他们承担着公司形象和品牌的重要责任。如果他们没有得到足够的尊重、培训、激励和保障，他们的工作积极性、效率和质量就会大打折扣，甚至会对公司的业绩和声誉造成损害。而且，外包员工也是人，他们也有自己的理想、情感、需求和权利。如果他们被长期排斥、歧视、压榨和剥削，他们就会产生不满、抵触、反抗和离职的心理，这样也会对公司的稳定和发展造成隐患。

因此，华为的用人制度是有待完善和改进的。华为应该树立人才第一的理念，尊重每一位员工的价值和贡献，消除内部的分层和歧视，建立公平和谐的企业文化。只有这样，华为才能真正实现其愿景与使命，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。以上就是本文的全部内容了，如果你喜欢本文，欢迎点赞收藏加关注哦~