来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

“这次五棵松万达接盘，看开业这人气，这回应该是靠谱了。”

看着曾经多年烂尾的商场，国庆期间变成了京西的热门打卡地，五棵松商圈的一位生活博主感叹道。9月28日，五棵松万达广场开业，大量的艺术装置、艺术内容，以及诸多潮流的创新业态，刷新了很多人对万达广场的认知。

北京另一端朝阳东坝，同样9月28日开业的东坝万达广场，独特的“庭院式”结构、大量的体验式业态，也让人耳目一新。

整个国庆假期，五棵松和东坝这两个广场的人流量分别达到了110万、63万人次，火爆的人气，刷新了北京商业新纪录，也给在地商圈带来了久违的新动能。传统商业的竞争早已是红海，而这两个万达广场如同“黑马”，在红海中脱颖而出。

作为万达广场第四代产品的代表作，这两个火爆的商场中，可以看到一个全新的万达——万达广场不再是那个模块化的商业综合体，而是充满了各种灵动的场景化消费、可塑性极强的韧性空间。

在新常态下，商业地产如何创新发展，带动消费和区域经济发展，万达给出了一个新范本。

一道长64米的飞天梯从1楼直通6楼，两旁1200平米的巨型LED屏上播放着现代感的数字山水画卷，抬头看是一个巨大的透明玻璃穹顶，空间的通透和大气扑面而来。

如果不是餐厅招牌在提醒，一瞬间你会觉得这是到了哪个度假区——开放式法式餐厅充满浪漫气息，桌上的高脚杯格外端庄精致，旁边不远处是航天数字艺术展；走过几家装饰得很有风格的餐饮店，就到了墙面用大提琴和小提琴装饰的音乐厅，再走几步就是典雅的高端婚礼堂。

这里是北京西部五棵松万达广场的6楼，浓浓的艺术氛围，瞬间颠覆许多人对商场的固有印象。

在很多人的印象中，商业地产就是一个中规中矩的盒子，在空间上很难有突破和创新。但万达五棵松商场在空间上大开大阖的大手笔，与传统格局完全不同。

东坝万达广场的空间格局则更走心，引入了富有南方气韵的“庭院”建筑结构，在北方城市这是首创。因为地理区位、气候等因素，北方购物中心多以“盒子”形式呈现，建筑的美好和亲近感较为缺乏。

而东坝万达广场匠心独具，打造了一个半开放式的场外空间，合围着中心庭院——消费者可以坐在连廊上享用美食或者消闲，不仅空间更为通透明亮，而且中心庭院的绿植、喷泉、活动等尽入眼底，营造出一种松弛闲适的生活氛围。
不仅在空间格局上大胆创新，这两家万达广场在内容上也极具创新意识，引入了很多前卫的消费场景。

在传统型购物中心，基本只能看到两三种消费场景——购物、餐饮，再加上电影院或者一些亲子项目，除此之外再难有新意。消费场景跟不上时代，正是传统型购物中心式微的根源所在。

现在，消费结构的变化正在推动商业场景空间革命，这一点两家万达广场走在了前列。

在项目定位上，五棵松万达广场定位于“超感艺术新高地”——在很多人心中，艺术是严肃的、高高在上的，但五棵松万达开风气之先，将大量艺术内容引进购物中心，拉近了普通人与艺术的距离。

在场景设计上，五棵松万达以“未来之城”为概念，整体楼层被划分为地心引力、未来之城、天空花园三大主题场景，随处可见大量数字艺术内容。

五棵松万达广场还打造了首届城市公共空间艺术季，现场呈现法国“公共艺术教父”丹尼尔布伦“打开的小屋”，让人们在往复穿行中品味神秘与变幻；同时还与艺术高校联合创作艺术作品展，如《看山水》新锐时装秀场，以及鲁迅美术学院动画专业的《膺·未来》20+先锋作品展，是该院系20周年师生作品的全国首展。

除了打卡拍照之外，这里还有电影、音乐、婚礼等诸多与精神、艺术有关的消费场景。

不仅如此，五棵松万达还有很多引领潮流的消费场景，比如超1.5万平方米的生活会员超市FUDI、全国首家科技儿童中心Meland，以及全国首家大型科技运动综合馆BE1ST等多家主力店铺。

某种程度上，五棵松万达集购物、看展、打卡、微度假于一体，这种新型复合型消费场景，充满了先锋色彩。

相比而言，东坝万达广场更生活化、日常化，但是创新了大量体验式业态，为消费者提供了丰富多彩的生活场景——这里有深受年轻人青睐的MELAND SPORT运动梦工厂、星际传奇；中庭广场区，一面攀岩墙吸引了不少年轻人和小朋友前来体验；三层的小莎翁戏剧艺术空间举办的儿童艺术讲座、戏剧体验课等活动则吸引了众多家庭前来参与。

东坝、五棵松两个万达广场，不仅让人们对万达的感受耳目一新，也让区域城市面貌焕然一新。

夜幕降临，东坝万达广场上的裸眼3D吸引了很多市民驻足观看。这是北京目前最大的裸眼3D项目，极具科技感和视觉冲击力的图案，点亮了东坝地区的夜空，为城市带来了新的活力和色彩。

在此之前，东坝地区的夜晚可以用静悄悄来形容。在北京的50+商圈中，东北部的东坝区域还是一片空白。这个涵盖29个社区、近20万人口、新中产客群聚集的区域，缺乏商业配套，商圈一直没成型。虽然身处北京第四使馆区，东坝也是朝阳重点发展区域之一，但这里的环境氛围与朝阳区其他商圈相比，差距不在一点半点。

9月28日开业当天，东坝万达广场人流量密集，周边交通拥堵直到晚上八点之后才好转。丰富多元的消费场景，吸引着熙熙攘攘的人群，可以预见这里将成为东坝地区商业中心、消费中心，也将成为区域的社交中心、文化休闲中心。

东坝万达广场是所在区域商业零的突破，五棵松万达广场的背后则是一个曲折的区域商业突围故事。

万达在五棵松接盘的，是一个命运多舛、屡屡失败的商业项目——最早是太平洋百货和华堂超市，后来变成了卓展购物中心，又增加了耀莱成龙影城，但还是没能拯救它；然后又引进了蓝色港湾，但整个4层和5层部分基本没怎么开业，冷冷清清的商场没撑多久，终究还是关了。

因此，最具颠覆感的是，一个多次失败的商业项目，正在被万达变成京西乃至北京的商业新高地。

即便在文化艺术中心城市的北京，定位“超感艺术新高地”的五棵松万达广场，作为商业广场也是独一无二。这个定位并非突发奇想，而是基于五棵松商圈的特征。

一条马路之隔，五棵松万达广场对面就是号称“京西文娱圣地”的华熙购物中心和五棵松体育馆，五棵松体育馆除了体育比赛，还举办过很多明星演唱会和其他文艺活动。五棵松商圈本身就有浓郁的艺术氛围，对众多文艺爱好者有吸引力，艺术消费潜力巨大。

在业界人士看来，五棵松万达广场+华熙购物中心，将形成1+1大于2的放大效应，把区域的文化资源优势做到极致。五棵松万达广场和华熙购物中心虽然都有文娱内容，但是定位和方向却并不一样，后者更偏生活休闲，前者则大幅增加了艺术和商务的内容，互补性明显。

此外，五棵松商圈处于长安街黄金商圈，周边5公里内辐射人口超过250万，分布着多个政企机关、文化场馆、高品质社区，人群的消费品质高，消费潜力巨大，但一直缺乏与之能匹配的商业综合体项目。五棵松万达体量高达31万平米，巨大的体量和高品质生活内容，让社会各个层面对其充满期待。

据了解，五棵松万达广场所在的海淀区五棵松商圈，是近年来北京市培育建设国际消费中心城市、实施城市更新项目等领域的重点项目之一，也是海淀区推动商业高质量发展的重要举措之一。而万达广场正是五棵松商圈的龙头项目，也是城市更新的重点项目。

一个好商业项目带来的经济社会效益，远不止这些。据了解，两座万达广场可为社会创造约1.5万个就业岗位，并为所在区域贡献持续税收。怎样通过创新让城市变得更加美好，万达广场给出了实体商业新范本。

作为国内商业地产的开创者、龙头公司，万达曾经以“铁血”著称，业界流传的段子多为万达如何高效、如何使命必达，如何将复杂的商业地产如庖丁解牛，玩得风生水起。

但从东坝、五棵松的这两个万达广场，可以看到一个全新的万达——一个更加柔软和有温度的万达。

在北京，东坝万达广场是唯一一个宠物友好型商场。广场一层设有便便袋、宠物牵引绳，还将不定期举办宠物市集，商场内部特意规划了宠物电梯。

此外，东坝万达广场引入星巴克臻选店、M stand、好利来、天真蓝等成为宠物友好店，为爱宠人士提供便利、舒心的休闲体验。如星巴克臻选店，门店户外区域设有宠物座位、专属杯槽、专属垃圾桶等一系列宠物专属设施，此外还将免费提供宠物专属饮品；在好利来，可享受宠物寄存服务；在天真蓝，特设的宠物摄影棚为爱宠们留下美好瞬间。

现在，很多购物中心都以“宠物友好”概念链接客流。但“宠物友好”或停于口号，或受限于软硬件设施，真正实现者少之又少。东坝万达广场无论是软件还是硬件，都把“宠物友好”落到实处，这既是商业上的创新，也体现了万达的人文关怀，拓宽了商业文明的维度。

在五棵松万达广场，很多细节给笔者留下深刻印象。比如6楼音乐厅附近的一段富有艺术气息的红色旋转楼梯。音乐厅以白色为主，气氛庄严纯净，一段红色楼梯突然出现，红色扶手的两侧是带刺的高大仙人掌，柔软和粗粝之间形成了一种特别的氛围和张力，让人有意外之喜。

在之前那个“铁血”万达，这些细节是很难看到的，追求极致效率的另一面是对细节的忽略。而现在，改变已经在万达发生。

在运营和服务上，万达也变得更加细致和精心。为了拉近与消费者距离、拓展私域流量，五棵松万达推广了食力群、戏剧群、爱乐群、摄影群、艺术展览群等百大社群，联动品牌及异业打造全年常态圈层活动。

这种运营思路也与传统大不同。

不仅产品和运营上万达更柔软，在发展模式上，万达也更加有韧性。

10年之前，当大多数房企开始转型做商业时，万达已经超前提出“轻资产”战略，通过专业化能力，对外输出商业地产的规划设计、建设、运营管理等赚钱。

现在看，万达的轻资产模式已经成熟，东坝和五棵松万达广场都是轻资产模式的代表作。据了解，通过轻资产发展战略，万达不断在北京核心区域获取优质项目，截至目前，已在北京累计开业13座万达广场。

轻资产模式下，万达将摆脱传统房企对金融、土地资源的刚性依赖，在房地产艰难转型的时刻，这种模式也大大减轻了万达发展的负担。在负担相对小的模式下，一个更加柔软、更富有创造性的万达，在东坝和五棵松万达广场出现了。

变得“柔软”的万达，折射的是时代的变迁。纲领文件明确提出，我国社会主要矛盾已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”。从模块化到消费场景化——万达在产品上的深刻变革，能更好地满足人们美好生活的需要。而在商业模式上的成功转型，则体现了万达在战略上的前瞻性。

红利时代告退，产品时代降临。如何在房地产下半场引领行业发展，如何用创新产品赋能区域商业发展，万达北京的这两个“黑马”项目，已经做出了很好的示范。