创作声明：本文为虚构创作，请勿与现实关联

离开台资企业不觉将近十八年，关于台资厂的记忆却挥之不去。台资十年，我将人生最美好的年华献给了它。然而却正是这段台资企业经历开启了我的职业经理生涯，成就了我的职场经历。

01 入职当主编

在鞋厂的老照片

我所在工厂叫广荣鞋业股份有限公司，由台资、广州市皮革公司、当地小坪村集体三方投资建立。最先皮革公司有派员参与管理，由于传统国企与台企管理方式之间矛盾，建厂两年后由台方统一管理，其他两方只参与分红。台方是大股东，事实也证明台方管理模式比国企模式管理先进。

鼎盛时期有员工近万人，仅次于东莞的裕元（4万人）与番禺的创信（2万人）。工厂位于市区，若干年后，由于广州城市扩大，加上环境污染与地价的原因，工厂悉数迁往越南与中国内陆，在湖南衡阳有四条生产线。

我原来在老家当民办老师，饿不死，但活得累。1991年，我再也忍受不住这种单调，年复一年没有希望的日子，揣着五百块钱就南下了。南下干什么，我也不知道。我想，就算没有找到工作，去看看也好，毕竟我是一个热血青年。

我只有高中学历，算起来学历不高。可是那个时代的大中院校学生是包分配的，很少有人愿意去企业。所以民营企业对高中学历也非常看重。无巧不成人生。正好一个好友在广荣鞋厂担任文教部副经理，他是个敢闯的人，虽然毕业于湖南师大，却勇敢地下了海。

好友知我底细，知道我文章写得好，对我说：“不用急，我要直接把你推荐给总经理。”他说到做到，两天后带我见到了总经理。总经理听了我的介绍，看了我的法律专业大专函授文凭，面露喜色，对我说：“小伙子，我喜欢你，给你破个例，不用受训，直接入职，享受管理人员待遇，月薪一千八百。”

走出总经理办公室，我几乎要昏倒——要知道我代课工资不过九十元，一千八是我工资的二十倍呀。朋友看出了我的心思，说：“工资是次要的，关键的是你不用参加干训班了。”

“干训班？”

干训班是怎样一个玩意？那么重要吗？直到后来，我才理解朋友这句话。所以下面我得介绍一下广荣的干训班。

02 魔鬼训练营

干训班是大型民营的一种培训制度，为期三个月，每期学员45--50人，从优秀员工里面选拔，也有外引高中以上学历或其他行业有一定管理基础和经历的管理人员。

干训班有定向培养和非定向培养。定向培养的是根据个人经历与专业特长，为指定岗位培养人才，培养期间直接在该岗位实习。

培训主要分为管理素养培训与专业技能培训。管理素养含个人行为、仪态与习惯培养、口才培养、心理训练，这些文化养成课由文教部副经理主讲。

室外养成军事训练课，由干训处专业教官负责。主要是队列步伐，服从训练，耐力训练。专业技能培训则由各部门主管担任教官。

培训非常严格，能正常毕业的不会超过百分之二十。也就是50个学员，三个月后也只有5-10人能获得管理人员身份。

在烈日下站军姿，跑步，负重越野，严于大陆的新兵训练。接受挫折训练、容忍训练，挑战每个人的极限。即使是这么严酷，还是有人趋之若鹜。主要是因为管理人员与普通员工的待遇有着天壤之别，无论是工资待遇还是食宿用车等福利待遇。

单说住房，管理人员按级别有两人一间、一人一间、一人两居室的标准，而普通员工却是六人一间。一般管理人员出差两人才可以派车，而且是最低价的车，部长可以派丰田轿车，经理则派大功率越野车。还有节假日发放的福利也都是按职级差别。

所以许多员工不惜用行贿或者肉偿来博得参加干训的机会，步入管理门槛。我则免去了这个淘汰关，直接入职，进文教部当上了《广荣月刊》主编。

那一夜，我失眠了，我站在窗前，望着老家的方向，自言自语道：爷，娘，以前你们想吃好东西，我买不起，现在我买得起了，发了工资，我一定给你们寄钱回来。

03 诱惑无处不在

在我当上经理之前，我要介绍一下我朋友的职位，他是副经理。不过是一个重要岗位的副经理，这个部门叫文教部，如今叫人力资源部，当然当时广荣的文教部比今天的人力资源部管得更宽。

话说这个文教副经理岗位也不是一般人能胜任的。要有选拔人才的专长，看人要狠，用人要准。管理人员出现重大过失时，文教部有失察之责，要问责的。

我朋友就管这一摊子——选人察人用人。

台企的干部成长分成如下步骤：储备干部——佐理（助理）——组长（股长）——部长——经理。短短十年，我从主编干到了经理。在我之前，大陆人最多只能做到副经理。所以，这十年也是我最为自豪的十年。

我当上经理后，广荣的主厂已有八千多人，女职工达六千多人。除了在生产一线的女工外，管理部门的女文员也为数不少。可以说，我身陷女儿国，掌管着她们的升迁荣辱。

总经理很信任我，我的权力也相当大。由于普通文员与干部的待遇差别相当大，想晋升的竞争非常激烈，所以说我随时都有可能犯错误，一点不假。

听说演艺界有演员敲导演房门的事，在这有着六千女职员的大厂，也常常上演各种大戏。我可以放荡人生，但是我没有。这源于我严格的家教。我家离双峰的曾国藩故居不过几十公里，从小父母就教育我做一个自律的人。

所以，在别人看来，我这个经理有点“不通人性”、“有点板”。不过，这也是总经理信任我的重要原因。

04 福利制度堪称完善

不仅仅是四时八节、婚丧礼仪、往返路费补贴都会有规定福利，更有遭受自然灾害、家人大病救济、小孩升学奖励等福利。公司拥有自己的食堂、宿舍、医院。

住宿全免费。周六、周日提供两场投影，五毛门票是为了控制人员，每人会送一瓶七毛钱的矿泉水。定期组织交谊舞会。工作餐、加班餐全免，早餐五毛，晚餐两块，食堂讲究荤素搭配营养科学，有专业菜谱。每人每天一个免费鸡蛋，每周六中餐有免费水果。食堂粉蒸肉与粉蒸鱼的味道独特，至今留在我的记忆里。