刘强东的问题不是管理不善，而是战略上因为受拼多多低价影响和一些不懂战略的员工影响而走歪了原本属于自己的路。

他的员工内网信主要提出的还是要主动“破价”，不是和友商价格持平，要敢于最低价。这种说法本身就是错误的。

拼多多只有一个，大家去拼多多原因就是一个：最便宜。而现在京东勇于跟拼多多正面刚价格战，这是没有优势的，反而还导致现在京东的商家参差不齐，劣质商品横行，服务质量差，购物体验感只剩下速度“快”了。

拼多多的发展基因和京东不一样，京东不能为了抢流量而放弃原本的优势，从而丢掉自己的高端用户。抢低价货还需要京东吗？一个拼多多足矣。

如果是阿里是百货大楼免税店的角色，那拼多多就是十元折扣店，京东就是“精品店”，这个战略定位走岔了，画虎不成反类犬，就造成了今天阿里拼多多市值过万亿，京东只剩3000亿的格局。

我认为，京东还是应该做好自营店的商品品质，以及提高售后服务水平。这两大主线是在市场中的致胜法宝！毕竟来京东购物的用户群体更在意的是你的产品，而不是你卖得多便宜。

总是在模仿而忽视自己的核心优势，是京东的大忌讳。

刘强东虽说自己不躺平，要积极应对，但是大战略不调整，听从员工盲目跟风打价格战，对京东的发展不会有任何帮助。刘强东在战略大方向上还是需要自己把握，抓住自己企业优势持续放大才是正道。