“这哪年的你看看，97年的洗衣机，我估计生产厂家都倒闭了。”

河南大哥这一句话，让默默无闻了几十年的威力，在评论区委屈不已的发言：

“对不住大家，威力还在坚持，感谢云股东的支持哦。”

这一幕让无数网友爆笑，有人笑称，威力这一句话，相当于“听说你到处说我死了？”

曾经洗衣机市场上当之无愧的龙头企业，竟然落得这副田地，让无数人感慨不已的同时，也深深震撼于国货老品牌的坚挺程度。

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威力的历史最早可追溯到上世纪70年代末，那时候的老百姓别说洗衣机，结婚的时候凑齐“三转一响”，那都是富贵人家。

等到中国人富裕了之后，大家又开始追捧“外国制造”。

威力就这样，钻进了时代的死胡同中，像大多数国货一样，被人们所遗忘。

正因如此，当大家知道威力厂家还在运转的时候，才会如此震惊，这么多年被挤兑，它到底是怎么坚持下来的呢？

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狭小的厂房，脏污满地，几个上了年纪的工人正在操作机器，一台台款式老旧的洗衣机被从流水线尽头搬到卡车上，乡下是它们最终的归处。

在不少人脑海中，失去龙头位置的威力，应该是这样一番场景。

可想象中很惨的威力，其实并没那么惨。

作为唯一拥有全工业线的国家，中国的制造业实在是太卷了，家电行业的竞争，从千禧年后，更是一年比一年激烈。

在数以千计的家电品牌中，威力虽然有3000万的市场，但不进行改制转变，依然还是无法立足。

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于是，早在30年前，这个闻名全国的洗衣机品牌，就已经开始另辟蹊径的拯救自己于水火之中。

办法很简单粗暴，但是有效——改制、贴牌、远销海外、占领农村市场。

渐渐地，威力不再将全部精力投放进国内的业务之中。

为国内一线家电品牌做代加工、贴牌，以及海外出口，近年来成为了其重点发展的方向，而且还做的很好。

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当然，这并不意味着它放弃了自己的主营业务。

威力公司正式成立于1980年，经历了市场开放、公司改制、洋货冲击、破产危机等时代洪流的席卷后；

虽然已不复曾经的辉煌，但依然拥有占地千亩的工厂和大楼。

工厂设备年年更新，如今几乎完全是全自动化作业。

在科技的帮助下，智能化升级后的威力生产车间，生产一台洗衣机，最快只需11秒，且过程完全透明，数据在AI的帮助下，也清晰明了。

2022年，其员工数量为1600人，到如今，已经飙升至3000人。

去年全年，它的产值达到了10亿元，对比国内其他大牌家电产业，这个数据并不起眼，但别忽略了，这只是产值。

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早在上世纪80年代，威力就尝试开辟除洗衣机外的其他生产线。

多年来，它尝试了冰箱、空调、炊具等产品的制造，但效果并不明显，最知名的还是洗衣机产业。

目前，威力工厂洗衣机年产量大约200万台。

而根据相关数据的披露，2023年洗衣机销量排行榜第一名的海尔，年销量约为330万台，排第二和第三的小天鹅和美的，约为310万和190万台。

也就是说，在国内名不见经传的“小牌子”威力，一年的产量，却是中国市场前三的四分之一。

虽然恢复不到往日辉煌，但威力另辟蹊径自救的措施起效了。

一家企业总不能靠着以往的辉煌继续生存，但回首往昔看威力的曾经，依然会为其辉煌时期的成就而震撼。

1979年，一台从废弃旧船上拆下来的铁架子，被送到了中山石岐农机修配厂，这是许继海第一次见到洗衣机这种“洋玩意”。

修配厂的员工们敲敲打打，花了几个月的时间，把里面的构造搞明白了；

又过了几个月，国内第一台单缸洗衣机，在这个简陋的农机厂里诞生了。

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1980年，2000台洗衣机从此处分发至全国，“中山石岐农机修配厂”正式更名为“中山洗衣机厂”，洗衣机品牌为“洁白牌”。

1981年，双缸洗衣机被研发成功，工厂正式开始运转，品牌被更名为“威力”。

许继海，在民选的超高呼声中，成为了威力的第一位当家人。

往后的15年里，中国的洗衣机市场，是威力的天下。

“威力威力，够威够力。”

“新旧交替，还是威力。”

“威力洗衣机，献给母亲的爱。”

不得不说，一个年代有一个年代的宣传方式，在如今看来有些土气的广告词，在当年无疑成功抓住了市场的痛点。

给洗了一辈子衣服的母亲买台洗衣机，用机械解放双手，成为了彼时最新潮的消费目标。

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在人民生活水平腾飞的年代，洗衣机这种家电尽价值不菲，是大部分家庭承担不起的存在。

可即便如此，1990年，威力还是首次突破100万台销售大关。

到1995年，威力洗衣机用户已超1000万；千禧初年，3000万的市场保有率更是让国家授予其“洗衣机大王”的称号。

当时不管是市场占有率，还是销售数量，亦或是知名度，威力都是当之无愧的第一名。

如今著名的家电品牌，小天鹅、美的、格力等虽然已小有名气，但在市场上依然还处于二线水平，龙头位置牢牢被其他品牌占据。

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比如广东科龙的“容声”电冰箱、青岛的“澳柯玛”冰柜、“春兰”空调等等。

威力曾是无数中山人的骄傲，巅峰时期，国家一号人物都曾将那里定为视察地点。

可以说，即便是在威力打扫卫生的清洁工，说起自己工作的地点时，都会不自觉的将腰板挺直。

可时代的洪流滚滚向前，即便是神，也逃脱不了沧海桑田。

如果说，威力的成功，离不开时代的东风，那乘上这股东风的，远远不止它一家。

实际上，“威力集团”成立10年之际，公司的领导阶层就已经意识到了市场的变化。

洗衣机市场趋近饱和、大量资本雄厚的外资冲击、人民的生活水平提高对高品质商品的追求，都是威力，乃至全部国货品牌未来要面对的危机。

30年前的报纸就曾忧心忡忡的表达过这种想法：

“日本空调器大举‘入侵’中国市场......相当多的国人一见洋品牌就慷慨解囊，面对这种情况，一些有识之士表示严重忧虑。”

“一些日本企业热衷于合资建厂，并非是引进先进技术和产品，而是抢占中国市场，掌握市场主动权，把国货打垮，实现日本空调在国内的垄断地位。”

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30年后的今天，我们不得不感叹，“有识之士”的目光之长远，让人敬佩。

国内的产业内卷，国外的资本压积，让不少国货老品牌在那段日子过得相当之凄惨。

威力的家底还算厚，所以算不上“凄惨”，但也经历了几番大起大落。

先是公司大举进军空调产业，步子迈的太大，导致产业几乎颗粒无收。

而后，在国内外家电品牌的互相倾轧之下，竞争力大大减弱，短短几年时间负债超16亿，裁员、减员成为大势所趋。

就在外界对此议论纷纷之时，威力内部又曝出“将帅不和”传闻，让品牌本就岌岌可危的名声迅速崩塌。

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终于，2005年，名噪一时的威力洗衣机因经营不善，不得已将品牌加工厂打包卖出，一时之间，引发巨大舆论争议。

拥有成熟的加工产业线以及经验丰富的流水线工人，威力其实是不缺卖家的，一般的小公司都排不上号。

最先派出谈判团队的公司是科龙，这个家电行业中当之无愧的龙头企业，对“开疆辟土”，有相当浓厚的兴趣。

当时，新闻造势很猛，很多媒体将这场收购案形容为了“下嫁”。

不过很快，科龙董事顾雏军陷进金融官司案，最终锒铛入狱。

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只是，当年科龙经此一役被打击的不轻，陷入舆论之中，很多计划被逼搁置，其中就有威力的收购计划。

最终，中山威力集团与东菱凯琴“结了亲”，以1.5亿元的价值，成功“改嫁”。

当年，这场并购案引起了圈内诸多大佬的围观，东菱凯琴更是放言称要将威力“重振雄风”。

可时代变了就是变了，错过了红利期，那就只能如黄河之沙，随波逐流了。

坚强挺过那段时期后，威力也不得不面对自己终于走下神坛的事实。

生意场上，天时、地利、人和，缺一不可。

威力为什么能在八、九十年代引领大潮，“人和”起到了很重要的作用。

公司刚刚成立时，领导就定下一条铁律“凡是职工要做的，自己先做，凡是职工要遵守的，自己要先遵守。”

工厂内的一位副厂长，拥有30多年的烟龄，为推行工厂内不可吸烟的规定，他以身作则，硬生生戒了烟。

这件事给员工们很大的震撼，大家纷纷效仿跟随，不少人戒烟的同时，威力也成为了远近闻名的“无烟工厂”。

值得一提的是，威力从上到下从未有过以权谋私的行为，工厂每年流水近千万，账目上一分钱都清清楚楚，明明白白。

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除此之外，威力深知“顾客就是上帝”，也将这个观念深深刻进每一个威力人的脑海里。

比如，一次，工厂里生产的一批洗衣机，在全国各地发生了短路和烧线的故障，经过排查后发现，是因为各地的电压不同所导致。

严格来说，这和洗衣机是没有关系的，但厂里还是决定召回全部相关机型，不管有没有卖出，不管有没有问题，全部返款加赔偿。

正是威力这种扎实肯干、诚信经营、重视品质、将消费者视为衣食父母的经营理念，才让它在短短几年内迅速扩大，抢占大片市场。

“人和”确实给威力带来了难得一见的辉煌，只是天时地利的稀缺，还是让它少了点运气。

即便用尽了全部手段，威力最终依然没有“重振”。

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幸运的是，他迎来了自己的下一个春天。

威力的故事，不禁让人想起前段时间的国货团建。

细数他们的过往，大家发现，这些年来，国货虽然各有各的惨，但他们骨子里的韧性和坚强，是相当一致的。

在经历了无数被外资碾压的日日夜夜后，能坚持下来的国货，终于迎来了曙光。

大起大落45年的威力，期待它再次释放出自己的“威力”！

-End-

参考资料：

1.电器：新东家重塑威力新形象

2.日用电器:威力欲重振昔日雄风

3.中山历史：“威力，威力，够威够力”，国内第一台单缸型洗衣机，中山人的骄傲

作者：又又双

编辑：一乙木