“老将”张近东，正带领苏宁完成突围。

近日苏宁发布的业绩预告显示，去年全年，苏宁易购扣非净亏损为41.5亿元至54.5亿元，同比减亏71.5%至78.4%。

这对曾在2021年巨亏432亿的苏宁而言，显然是一个再好不过的消息。

虽然还是在亏钱，但至少已经被抬出了“ICU”，有了那么一点点翻身的希望。

今年开年第2天，在辞任苏宁易购董事长两年半后，张近东首次以苏宁控股集团董事长的身份回归，并向苏宁全体员工喊话：

“苏宁易购要以奔跑的姿态迎开局，时不我待、只争朝夕，开启一场新的突围。”

等到1月中旬，张近东更是与苏宁易购董事长兼总裁任峻指明了苏宁新的发展方向，推动新一轮变革。

巧合的是，除了张近东复出之外，包括国美电器的黄光裕、京东的刘强东等人，都选择了再度出山，重返台前。

第一代零售大佬集体回归，国内零售业又将掀起怎样的波澜？

美苏争霸、两东之战

1990年，27岁的张近东毅然扔掉了人人艳羡的“铁饭碗”，在广西南宁租下了一间200平米的门面房，取名“苏宁交电”，主营空调生意。

此后数年间，国内经济飞速发展，张近东率领苏宁大获成功，在家电零售领域做得风生水起。

然而，一山不容二虎，在张近东带领苏宁崛起的同时，黄光裕的国美也将永乐电器和大中电器收入囊中，盯上了苏宁。

于是在2004年，国美、苏宁纷纷上市后，正式开启“美苏争霸”，一时间双方拼得你死我活，各自见招拆招。

然而，正当双方激战正酣之时，变故发生了——2008年黄光裕因罪入狱，张近东不战而屈人之兵，拿下了这场战斗的胜利，苏宁也一举成为了全国最大的家电连锁企业。

但此时的张近东可能没有想到，京东踏上互联网电商的快车，已经蓄势待发，正准备将这个“旧时代”的零售王者拉下马。

2012年，彼时风头正盛的张近东压根就没把京东放在眼里，曾对刘强东放话：

“如果京东的增速超过苏宁易购，我就把苏宁送给你。”

可事实证明，京东才是笑到最后的胜利者，张近东在“两东之战”中彻底失败，甚至于2021年被迫失去了苏宁易购的控制权。

有趣的是，张近东失去苏宁易购控制权的同时，也变相“赖掉了”当初与刘强东的赌约：

既然苏宁易购已经不姓张了，那么把苏宁送给刘强东，当然也就无从谈起。

苏宁走下坡路的那些年

之所以苏宁易购会沦为时代车轮碾压下的失败者，除了经营逻辑上的落后之外，更多在于张近东的盲目扩张，经营策略上的屡屡失误。

事实上，早在2014年，苏宁易购就已经出现扣非后净亏损，等到2020年显露败象之时，已经累计亏了200亿元。

不过，哪怕是已然经营不利，却依旧无法打消张近东疯狂扩张的决心：

2013年，张近东花2.5亿美元买下PPTV，跨界投资视频领域，结果却只是烧钱，压根看不到盈利的希望，最终PPTV彻底消失；

2015年，张近东又花了19.3亿元入股努比亚，有意入局智能手机赛道，但后来的事情我们都知道了，就连努比亚自己现在都做成了小众品牌。

除了这两笔投资之外，张近东还带领苏宁做过直播、干过快递，可每次都是无疾而终，几乎没有任何收益。

有媒体曾专门进行统计，2012至2020共8年时间里，苏宁对外投资高达780亿元，但账面上的回报基本为0，全部都是竹篮打水一场空。

以至于2020年，苏宁资金链彻底断裂，账上资金仅289亿元，却欠下了千亿外债，就此一蹶不振。

何时翻身？

除了张近东回归台前，重掌苏宁之外，黄光裕也已再度复出，正准备带领国美打一场翻身仗。

另外京东在面临拼多多、抖音、阿里的多重竞争下，刘强东隐退5年后也重新出山，领头打响了“价格战”。

然而，大佬还是从前那些大佬，但江湖早已经不是从前那个江湖了，再次出发的张近东想带领苏宁突出重围，恐怕没那么容易。

这次张近东主持苏宁的2024年度工作部署会，除了喊出“不许躺平，全员创业”的口号外，更引人注目的是苏宁的架构调整、人事变动，大量的85后、90后走上一线领导岗位，似乎在与“全员创业”的口号相呼应。

但一方面，苏宁易购仍处于亏损状态，截至去年3季度，负债总规模仍高达1188亿元，负债率91%，想要填平这个大窟窿，张近东免不了要花一番功夫。

另一方面，如今的苏宁易购再次选择布局线下，可人们的消费观念与10年前已是天壤之别，面对京东、抖音、阿里，乃至于拼多多等线上零售巨头的围剿，很难说苏宁是否还有还手之力。

因此，哪怕张近东重新接手苏宁，带领苏宁“再创业”，但前路仍然困难重重，能不能彻底翻身现在还不好说。

张近东回归，苏宁经营有所好转，但依旧处于悬崖边，只要一步踏错，就是万丈深渊。

虽然口号喊得响亮，但苏宁想要打赢这场翻身仗，真没那么容易。