今日帖子,网友发帖称,“只有我跟组长两个人的小组,年终奖23.8,我只拿到1.67,组长却拿了22.13。感觉好冷,我做了一半的工作,却只拿到不到一成的钱。找总经理反映,结果没用,原来能力不是最重要的,年轻就是原罪。”
网友们的回复,有的讽刺,这个组长管理不行,应该告诉你一共3.34,分你一半正好!
有的说:组长有良心的。~~外面都是一分不给,组长编个故事给组员,“今年公司效益不好,原本要把你裁员,是组长我拼了命把你保下来。当然年中奖今年没有了,明年好好干,肯定有年终的。”
也有的质疑,怎么知道组长拿多少的,难道是公开的?
员工不能互相讨论薪资就是常识吧。所以,有人质疑怎么知道组长拿多少的也很合理。
从网友的帖子来看,一个一线的小角色能够投诉到总经理。大概率这个公司也不大。在小公司里面讨论薪资的管控就不一定很严格。偶然的知道了组长的奖金也很正常的。
这个世界本来就不是公平的,同工不同酬本来就是个普遍现象。
之前刷到过张雪峰老师的一个视频。大致说的就是,为什么现在90后,00后比当年的70后80后要难得多?
不是70后80后更聪明,更努力。其实是7080后踩着时代的红利,提前站了上去,已经拥有了财富,已经构建了他们的堡垒,转变成了防守姿态,防止年轻人再站上去,所以后来者更难。
职场本来也不是按劳分配的,有的时候对于组长的角色,他是这一块产品的兜底。就算没有你他也能搞定这些事,只是可能慢一点,你是他的提效工具。换句话说,至少在领导面前是这个样子的。因为领导对他的信任比你高。
绩效和奖金其实只是团队管理的一种工具。你的上级领导是有绝对的话语权的。因为这个团队是他的。
虽然很多公司都有绩效申诉的途径,但一般也只是个摆设。不可能会申诉成功的。
原因很简单。公司赋予了管理者绩效考评权利,就像皇帝给了臣子尚方宝剑。管理者拿它砍了你,你觉得冤找皇帝申诉,可是这个剑就是皇帝给的呀。这不是打他的脸吗?告诉你能申诉只是显得它仁慈。
最后,再换个角度想一想,为什么这个组就只有两个人呢?就两个人还要打包分一组,不是多此一举吗?Leader直接派活不就行了。
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